戚總的文章大家仔細讀一下，文章的題目為《針對公司項目管理研討會提出問題的措施與建議》，我感覺有點以偏概全，應(yīng)改為《公司研討會的分析及公司發(fā)展的思路》更好些！文章讀后，我不禁想起了《皇帝的新裝》這篇童話，深有感觸。大家宜一塊合并讀一下，一定會有相得益彰的效果。
公司發(fā)展久了，事業(yè)成績有了，往往會使一個人或一個單位因循偏執(zhí)起來，成為“老頑固”。諱疾忌醫(yī)，驕傲自大的風(fēng)氣漸盛。積習(xí)日久了，“明知不對，少說為佳”的情況變得越來越普遍，“老頑固”又變成了“聰明人”。
人人都“聰明”起來了，回避公司發(fā)展中迫切解決的現(xiàn)實問題。面對現(xiàn)實，我們大都諱莫如深，唯恐傷及某些個人或部門的利益，沒有勇氣揭發(fā)，沒有勇氣指正，自欺欺人，上下蒙蔽，一團“和氣”。我想這種“聰明”是要不得的?，F(xiàn)在，我們事業(yè)的發(fā)展正處于壇壇罐罐之中，說真話辦實事大有投鼠忌器之感！回避公司發(fā)展中表面光鮮，核心不足的問題；回避公司發(fā)展大而不強，長期發(fā)展后勁不足的問題；回避制度建設(shè)中有法不依，人治公司的問題；回避平均主義，獎罰不明的問題；回避干部任用中能上不能下，組織框架固化的問題；回避公司發(fā)展管理水平日益下降的問題等等，不一而足。我們應(yīng)該感到惶恐，公司發(fā)展中存在那么多問題，但很少有人反應(yīng)或提出，這將成為公司進一步發(fā)展改革的絆腳石。
當(dāng)前，我們?nèi)狈Φ恼恰靶∧泻ⅰ钡哪欠N敢于直面現(xiàn)實，敢于說真話的勇氣。在研討會上聽到張彥仲同志的發(fā)言和現(xiàn)在看到戚總的短文，我們應(yīng)該感到愧疚，哪怕少許。因為我們都應(yīng)有強烈的發(fā)展憂患意識。
在公司發(fā)展進程中，需要有一段時間沉靜下來，總結(jié)一下！讓我們心再一次獲得真正的勇氣，這也是我這篇讀后感想表達的想法。希望同志們抽時間思考一下，于個人和單位都大有益處。
在此我與大家共勉！
2013年1月25日
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